衡鋼黨委書記、執(zhí)行董事鄭生斌帶領(lǐng)黨員重溫入黨誓詞。

180分廠黨委生產(chǎn)黨支部，紅色的支部“黨員標準崗”牌子惹人注目。

（紅網(wǎng)時刻 記者 譚如茵 通訊員 曹全 周金云 衡陽 報道）初夏，萬物生長，灼灼其華。綠蔭掩映的衡陽華菱鋼管有限公司（以下簡稱華菱衡鋼）廠區(qū)，來自全國各地的貨車川流不息。長達一里的180分廠廠房西北角，分廠黨委生產(chǎn)黨支部北墻上，一塊紅色的支部“黨員標準崗”牌子惹人注目。

這塊牌子職責分明，既要求示范崗黨員發(fā)揮先鋒模范作用，立足崗位，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，也要求他們帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營難題，務實創(chuàng)新。這塊牌子還注重成效，今年每個月機組的鋼管生產(chǎn)支數(shù)和支部得分情況歷歷在目。37歲的支部書記許時軍介紹，自今年開展“吹響先鋒號，創(chuàng)建先鋒崗”以來，他們已7次破建廠以來生產(chǎn)紀錄，6月份，又破了3次。

職責上墻，結(jié)果張榜，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。一塊“黨員標準崗”牌子，是華菱衡鋼新時代黨建工作的一個縮影。

近年來，華菱衡鋼黨委把黨建和隊伍建設、產(chǎn)品迭代、生產(chǎn)組織融合起來，通過“三個融合”構(gòu)筑黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相促相長格局，推動企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)龍頭，近年利稅總額33.4億元，國有資產(chǎn)增值28.98億元。2020年，華菱衡鋼也由此榮獲國家工業(yè)大獎表彰獎，黨委榮獲湖南省先進基層黨組織，下屬煉鋼冶煉黨支部、180黨委生產(chǎn)黨支部分別被評為湖南省省屬企業(yè)示范黨支部、省國資委系統(tǒng)先進基層黨支部。

“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人?！毙聲r代的國企黨建，華菱衡鋼如何答卷？

黨建和隊伍建設融合，固根培魂

習近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

始建于1958的華菱衡鋼，一直堅守著無縫鋼管的生產(chǎn)與銷售。現(xiàn)有員工2900多人，黨委下設20個基層黨委、70個基層黨支部，有1687名正式黨員。

根如何培？魂如何鑄？首要的問題還是人的問題，隊伍的問題。近幾年，華菱衡鋼黨委一直將三支隊伍建設作為黨建工作的重中之重，充分抓好黨建和隊伍建設的融合，全方位激活高質(zhì)量發(fā)展動能。

一支隊伍是黨委領(lǐng)導班子。華菱衡鋼黨委領(lǐng)導班子認真貫徹“第一議題”制度，深入開展黨史學習教育，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。公司黨委書記、執(zhí)行董事鄭生斌深入一線調(diào)研，反復強調(diào)要打破傳統(tǒng)“天花板”的限制，并帶領(lǐng)中層骨干到浙大參加領(lǐng)導力研修培訓，播撒解放思想、創(chuàng)新求變的火種。公司班子成員帶頭履行“一崗雙責”，將政治紀律挺在前面。充分發(fā)揮民主集中制，科學決策發(fā)展方向，精準策劃行動路徑，使華菱衡鋼成為中石油、中石化、中海油等國內(nèi)一流企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，產(chǎn)品出口量連續(xù)多年排名國內(nèi)同行首位。

一支隊伍是中層骨干。華菱衡鋼高強度高密度開展干部培訓，舉辦EDP培訓班，開辦“衡鋼大講壇”，不斷加強黨員干部辯證思維能力、機遇把握能力、駕馭復雜局面能力。每年實施中層360度評價，每月公示紅黃榜，鍛造中層骨干只爭朝夕、雷厲風行的實干苦干作風。2016年以來，華菱衡鋼兩級班子帶領(lǐng)全員走出一條救亡圖存、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，2017年至今，衡鋼產(chǎn)量、利潤等指標節(jié)節(jié)攀升，行業(yè)位勢持續(xù)提升。

最后一支隊伍是員工隊伍。華菱衡鋼堅持黨管意識形態(tài)原則，在全體員工中大力弘揚愛黨、愛國、愛企精神，唱響“以奮斗者為本”主旋律。以支部“五化”、企業(yè)文化和班組建設為抓手強基提能，2020年支部“五化”圓滿完成三年達標任務，9個支部獲評省、市先進；3人獲得國務院特殊津貼，涌現(xiàn)了全省勞模、華菱奮斗之星、等一大批先進。

打造三支隊伍，華菱衡鋼最終目的是要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”:在知識結(jié)構(gòu)上，由“單一型”向“復合型”轉(zhuǎn)變；在能力素養(yǎng)上，由“經(jīng)驗型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變；在本職工作上，由“粗通型”向“專家型”轉(zhuǎn)變，以實際行動詮釋“打鐵還需自身硬”，切實提高黨建工作質(zhì)量。

黨建和產(chǎn)品迭代融合，破解“卡脖子”難題

在華菱衡鋼，一直盛傳一個經(jīng)典故事。

2018年，作為我國西南地區(qū)最大的天然氣生產(chǎn)供應企業(yè)，中石油西南油氣田分公司認真貫徹落實“大力提升勘探開發(fā)力度，保證能源安全”精神，將推進增儲上產(chǎn)作為主攻方向。在此背景下，高端油氣用管國產(chǎn)化成為提升勘探水平和捍衛(wèi)國家能源安全的關(guān)鍵。華菱衡鋼黨委領(lǐng)導班子敏銳嗅到這一信息，當年下半年，火線馳援2000噸氣密封扣套管解西南油氣燃眉之急，開啟與西南油氣的合作。隨后華菱衡鋼以書記聯(lián)項目為抓手，迅速成立“西南油氣高端油氣用管的開發(fā)”項目組，由黨委副書記、總經(jīng)理左少懷擔任組長，張軍鷹、孫群峰、鄒喜洋等為組員，主動對接其高端油氣用管國產(chǎn)化需求。然而項目推進面臨挑戰(zhàn)：西南油氣井區(qū)所在四川盆地、西昌盆地地質(zhì)復雜，對鋼管高壓高韌和抗腐蝕性能要求極苛；井區(qū)分布廣，高端油氣用管合作開發(fā)需個性化訂制，實行“一井區(qū)一方案”。

難關(guān)要突破，黨建來引領(lǐng)。左少懷主動擔當，將西南油氣納入衡鋼戰(zhàn)略客戶體系，與其共同搭建黨委建設、業(yè)務合作、技術(shù)研發(fā)、市場開拓、成本優(yōu)化五大合作平臺，開啟跨越千山萬水的“零距離”戰(zhàn)略合作之旅。

故事的背后是艱辛，故事的背后同樣傳奇。它訴說著華菱衡鋼黨委領(lǐng)導班子不忘初心、牢記使命，以振興民族鋼管產(chǎn)業(yè)為己任，帶領(lǐng)黨員群眾積極投身實業(yè)興國之路。

華菱衡鋼將故事總結(jié)成經(jīng)驗，成功運用推廣到黨委班子基層聯(lián)點工作中。華菱衡鋼班子成員“外聯(lián)市場、內(nèi)聯(lián)現(xiàn)場”，打通產(chǎn)品研發(fā)“最后一公里”，既分工負責聯(lián)點34家戰(zhàn)略客戶，又聯(lián)點20個基層黨組織；范圍也擴大到兩級班子成員，推動企業(yè)乘風破浪，打造油氣用管、高壓鍋爐用管、壓力容器用管三大拳頭產(chǎn)品，形成19項鋼管領(lǐng)域核心技術(shù)，書寫了18項世界和中國紀錄。

——油氣用管刷新我國深海、陸地采油紀錄。潛海全國最深。X65QO海底管線管、SCR立管實現(xiàn)國產(chǎn)化，獨家供應我國首個深海自營超深水大氣田——“深海一號”氣田，深度達到1542米。鉆地亞洲最深。高強高韌套管在塔里木油田8882米亞洲陸上第一深井成功下井，刷新最深井、最深取芯、最深測井3項亞洲紀錄。

——壓力容器用管實現(xiàn)四大管道國產(chǎn)化。壓力容器用管廣泛應用于全球火電和核電行業(yè)，在國內(nèi)率先實現(xiàn)電力四大管道國產(chǎn)化。核電用管助力“華龍一號”全球首堆商業(yè)運行、卡拉奇海外首堆裝料調(diào)試。

——機械加工用管助力機械制造行業(yè)崛起。起重機臂架管力挺全球最大噸位4500噸履帶式起重機、1600噸全地面起重機和800噸風電吊裝履帶起重機，上榜首批湖南制造“單項冠軍”。旋挖鉆桿管邁向高強度、輕量化，壽命提高5倍，成為國內(nèi)“隱形冠軍”。

黨建與生產(chǎn)組織融合，打破產(chǎn)線“天花板”

今年黨史學習教育以來，華菱衡鋼結(jié)合自身特點，在黨員干部中開展“黨員學黨史、指標創(chuàng)歷史”實踐活動，一場勞動競賽熱潮迅速掀起，生產(chǎn)形勢喜人。

4月份，華菱衡鋼鐵水日產(chǎn)量一舉突破4000噸關(guān)口；5月份，煉鐵分廠再次打破4次日產(chǎn)紀錄，全月鋼管入庫量創(chuàng)下新高；6月份，衡鋼鋼坯日產(chǎn)量一舉沖破6500噸大關(guān)，創(chuàng)歷史最高日產(chǎn)紀錄。今年二季度，華菱衡鋼生產(chǎn)氣勢如虹、迭破紀錄，公司黨委趁勢發(fā)出動員令，號召全體黨員和員工再出發(fā)、再提速、再戰(zhàn)斗！

作為西南油氣合同覆蓋區(qū)間最大的分廠，180分廠黨員干部中在“黨員學黨史、指標創(chuàng)歷史”實踐活動中生產(chǎn)形勢喜人：4月份，該分廠熱軋投料量和入庫量創(chuàng)下最高月產(chǎn)紀錄，“五一”期間，該分廠先后9個班次實現(xiàn)高產(chǎn)，其中5月3日更是打破機組班產(chǎn)、日產(chǎn)雙紀錄。

將黨建和生產(chǎn)組織融合起來，打破產(chǎn)線“天花板”，發(fā)動黨員群眾擼起袖子加油干，成為華菱衡鋼黨建又一特色。

在華菱衡鋼，有一個一年一度的品牌項目，它叫創(chuàng)新黨建目標管理競賽，競賽分黨建基礎(chǔ)、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理三大塊，包括意識形態(tài)、黨委建設、支部建設、黨風廉政等十大類64個分項考核指標。今年已更新至7.0版，每月開展總結(jié)評比，有力促進了基層單位黨政同頻共振，實現(xiàn)“黨政共畫同心圓”。這是衡鋼人的嘉年華。

在華菱衡鋼，針對黨支部，結(jié)合“黨員先鋒行”，還有一個開展“吹響先鋒號”登高攻關(guān)。這個攻關(guān)設立完成計劃銀星獎、突破紀錄金星獎，引導基層黨支部挑戰(zhàn)產(chǎn)量、成本等紀錄。2020年以來，平均每月有13個黨支部獲得金星獎勵，25個黨支部獲得銀星獎勵，推動公司當年打破高產(chǎn)、成本等各項紀錄近200項，8條產(chǎn)線全面打破產(chǎn)量“天花板”。

在華菱衡鋼，針對每個黨員，通過“標準崗、示范崗、紅旗崗”創(chuàng)建實現(xiàn)一名黨員就是一面旗幟。公司黨委建立三級創(chuàng)建晉升體系，要求“黨員標準崗”覆蓋到所有崗位，將完成崗位任務、遵章守紀作為基本要求，生產(chǎn)崗位實行標準操作、看板管理、精益生產(chǎn)，管理崗位實行流程化、制度化、無紙化辦公。每月流動晉升“黨員示范崗”，每年推選10個“黨員紅旗崗”。

標準崗—示范崗—紅旗崗三級聯(lián)動，點燃了基層黨員比學趕超熱情，推動衡鋼在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。