6月13日，公司“180天轉(zhuǎn)身”履職能力培訓再次開課，公司領(lǐng)導鄭生斌、何航、李正德、朱薛輝擔任授課老師，為基層管理人員賦能。

      集團黨委委員、副總經(jīng)理，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理鄭生斌分別就如何做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員進行授課。他說，一名優(yōu)秀技術(shù)人員要保持好奇、好勝、好學的良好品格，主動建立“一件事一輩子只做一次”的體系思維，打破唯上、唯書、畏難的成長阻礙，用聯(lián)系、發(fā)展的觀點解決現(xiàn)場問題，并進行反復驗證，從而邁向100%的成功；一名優(yōu)秀管理人員，不僅要具備能打勝仗、以德服人的個人素養(yǎng)，更要有決心、有恒心，發(fā)揚為將者“智、信、仁、勇、嚴”的品質(zhì)，做好管理工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供管理支撐。

      公司常務副總經(jīng)理何航以基層管理者履職能力為題，詳細講授了作為基層管理人員如何認識、理解、學習體系，并針對公司當前基層管理難點痛點，從全面思考、提前策劃、重點識別、高效執(zhí)行、不斷改進幾個方面，講明了體系建設(shè)的要點，以及如何運用體系思維解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。

       ???公司總會計師、財務總監(jiān)李正德講解了財務與成本管理知識。他以“財務三張報表”，即資產(chǎn)負債平衡表、利潤表、現(xiàn)金流量表為引，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，解答了如何做好成本管理等問題，并鼓勵學員們積極參與公司項目制，通過實際有效的降本途徑、措施，為公司謀取效益。
       公司副總經(jīng)理朱薛輝結(jié)合案例，講述了如何做好基層工作，指導基層管理人員要能用會用善用績效、考核等“武器”，堅持走好每一步路，做好每一件事，學會向上思考，努力達到“我若盛開，蝴蝶自來”的管理水平。
       此次培訓精彩紛呈，公司領(lǐng)導傾心傳授，學員們認真聽講，積極參與互動，為公司基層管理水平的提升打下堅實基礎(chǔ)。