為進一步健全質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為,穩(wěn)步提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，3月中旬，公司啟動質(zhì)量管理“七化”建設(shè)，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，確保質(zhì)量全面受控。
　　質(zhì)量管理“七化”建設(shè)內(nèi)容包括：文件圖表化、作業(yè)標準化、指標數(shù)量化、評價及時化、管理可視化、改進常態(tài)化和隊伍專業(yè)化。公司成立了以副總經(jīng)理田研為組長、技術(shù)中心和各生產(chǎn)分廠相關(guān)負責人為組員的“七化”建設(shè)工作組，下設(shè)5個小組，從質(zhì)量目標、QC活動、標準化作業(yè)、質(zhì)量文化建設(shè)、隊伍專業(yè)化建設(shè)等方面強力推進。
　　“質(zhì)量目標”推進小組由技術(shù)中心牽頭，負責制定并審核公司級質(zhì)量目標及二級部門質(zhì)量目標，細化指標，并結(jié)合實際運行情況不斷優(yōu)化，每月對未完成的質(zhì)量目標形成分析報告，督促整改并落實；“QC活動”推進小組以各二級部門為主體，由部門一把手擔任組長，圍繞客戶投訴、過程質(zhì)量控制、設(shè)備事故、工藝和設(shè)備改進等課題展開攻關(guān)；“標準化作業(yè)”推進小組從制定標準化作業(yè)具體實施方案、建立二級部門質(zhì)量問題月例會制度、梳理及優(yōu)化QMS文件、規(guī)范關(guān)鍵設(shè)備檢修等9個方面，全力推進作業(yè)標準化；“質(zhì)量文化建設(shè)”推進小組負責公司質(zhì)量文化定位、測評與改進，提升衡鋼品牌形象；“隊伍專業(yè)化建設(shè)”推進小組以人才專業(yè)化培訓為重點，制定培訓計劃并督促實施，不斷強化員工質(zhì)量意識，提升崗位操作能力。
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司將以“七化”建設(shè)新舉措，通過扎實推進各個子項目“落地”，切實強化全員全過程全方位質(zhì)量控制，促進高效生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，推進衡鋼高質(zhì)量發(fā)展。