新春伊始,一股濃郁的“文化之風”在衡鋼盛行起來。2月13日 ,公司下發(fā)《衡鋼文化建設三年規(guī)劃1.0版(2019—2021年)》,一場轟轟烈烈的文化建設拉開了帷幕。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。經(jīng)過多年發(fā)展與推進,目前,衡鋼文化體系架構已基本建立,現(xiàn)有的文化理念與視覺識別系統(tǒng)運用多年,形成了統(tǒng)一規(guī)范,員工認知率不斷提升。雖然衡鋼文化建設取得了一定成效,但還不能完全適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求,為此,公司計劃通過三年時間,打造衡鋼特色文化,以文化凝聚、激勵員工,引導、轉(zhuǎn)變員工思維方式,規(guī)范員工行為方式;以文化促進員工提升工作質(zhì)量,進而提高產(chǎn)品質(zhì)量,贏得客戶尊重;以文化助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)“4321”戰(zhàn)略思想,即以建設“四個新衡鋼”為主要任務、以“三個引領”為方向、以“務實和創(chuàng)新兩個文化基因”為核心,激勵員工為建設“世界一流”企業(yè)的宏偉目標而努力奮斗。
為促進衡鋼文化建設各項工作迅速落實到位并取得成效,《衡鋼文化建設三年規(guī)劃1.0版》制定了詳細的實施步驟和階段目標:2019年為宣講規(guī)范期,主要通過宣講文化理念、規(guī)范員工行為,提高衡鋼文化的覆蓋率及員工知曉率,讓衡鋼文化立起來;2020年為提煉推廣期,主要通過提煉、完善相關文化理念以及開展多種多樣的文化活動,提升員工對衡鋼文化的認知和領悟,讓衡鋼文化活起來;2021年為鞏固發(fā)展期,主要通過總結、固化文化建設工作,實現(xiàn)員工思維方式和行為方式的有效轉(zhuǎn)變,并且完善企業(yè)形象,樹立示范標桿,提高員工、客戶及社會各界對衡鋼文化的認同率,讓衡鋼文化強起來。
同時,《衡鋼文化建設三年規(guī)劃1.0版》明確了相關的組織機構與成員、階段任務與責任單位、考核評價機制與具體細則,對各職能部門、各二級單位的文化建設工作提出了嚴格要求。企業(yè)文化部負責各項工作的推進,并將結合企業(yè)的實際情況,對每一階段的文化建設工作進行調(diào)整。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。經(jīng)過多年發(fā)展與推進,目前,衡鋼文化體系架構已基本建立,現(xiàn)有的文化理念與視覺識別系統(tǒng)運用多年,形成了統(tǒng)一規(guī)范,員工認知率不斷提升。雖然衡鋼文化建設取得了一定成效,但還不能完全適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求,為此,公司計劃通過三年時間,打造衡鋼特色文化,以文化凝聚、激勵員工,引導、轉(zhuǎn)變員工思維方式,規(guī)范員工行為方式;以文化促進員工提升工作質(zhì)量,進而提高產(chǎn)品質(zhì)量,贏得客戶尊重;以文化助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)“4321”戰(zhàn)略思想,即以建設“四個新衡鋼”為主要任務、以“三個引領”為方向、以“務實和創(chuàng)新兩個文化基因”為核心,激勵員工為建設“世界一流”企業(yè)的宏偉目標而努力奮斗。
為促進衡鋼文化建設各項工作迅速落實到位并取得成效,《衡鋼文化建設三年規(guī)劃1.0版》制定了詳細的實施步驟和階段目標:2019年為宣講規(guī)范期,主要通過宣講文化理念、規(guī)范員工行為,提高衡鋼文化的覆蓋率及員工知曉率,讓衡鋼文化立起來;2020年為提煉推廣期,主要通過提煉、完善相關文化理念以及開展多種多樣的文化活動,提升員工對衡鋼文化的認知和領悟,讓衡鋼文化活起來;2021年為鞏固發(fā)展期,主要通過總結、固化文化建設工作,實現(xiàn)員工思維方式和行為方式的有效轉(zhuǎn)變,并且完善企業(yè)形象,樹立示范標桿,提高員工、客戶及社會各界對衡鋼文化的認同率,讓衡鋼文化強起來。
同時,《衡鋼文化建設三年規(guī)劃1.0版》明確了相關的組織機構與成員、階段任務與責任單位、考核評價機制與具體細則,對各職能部門、各二級單位的文化建設工作提出了嚴格要求。企業(yè)文化部負責各項工作的推進,并將結合企業(yè)的實際情況,對每一階段的文化建設工作進行調(diào)整。